交期总是不稳
先找订单、物料、产能和现场进度中最早出现的异常，不要等到临近交货才靠加班补救。
查看交期问题怎么核对 →老板常问的几件事
每个问题，都从具体事实开始。
库存越来越高，却仍然缺料
库存总额不等于关键物料可用。规格、需求、采购在途和库龄，必须放到同一件事里看。
查看库存问题怎么核对 →订单不少，利润却没留下来
先分清哪些订单真正有贡献，再核对成本和结构变化；销售额本身不是利润答案。
查看利润问题怎么核对 →销售在涨，现金却越来越紧
回款、库存、采购和付款节奏会同时影响现金。只压采购或只催款，可能把压力转到另一头。
查看现金问题怎么核对 →客户要求降价，这单接不接
报价之外，还要看成本、产能占用、付款条件和后续边界。先弄清真实贡献，再决定谈法。
查看降价订单怎么判断 →设备、系统或扩产要不要投
投入之前先确认问题来自哪里。设备或系统可以是办法，但不应该在问题没看清时变成答案。
查看投入决策怎么核对 →先说清边界
据答不是替企业拍板。
据答先围绕一件具体经营事确认范围、核对方向和所需事实。资料不足时，会明确哪些地方还不能下结论；正式服务也不会代替企业作出投资、交易、授信或法律决定。
如果您正遇到上述某一件事，可以先提交问题。先确认是否适合处理，再决定是否继续。