先给结论
这件事目前能否判断；已知事实支持什么，不支持什么。
先从您眼前的事说起
您的企业，是否正有一件事
让您放不下？
订单、车间、报表都在往前走；可有些事越想越拿不准。不是没有人汇报，而是听完以后，心里还是没有底。
先把事情理清
您不缺一份“建议加强管理”。
真正让人犯难的，是事情摆在眼前：钱要不要投、订单要不要接、问题到底出在哪里。您把真实情况告诉据答，我们先陪您把这件事理一理。
先看看，这件事值不值得专门弄清。不是所有问题都适合据答处理；不合适，我们也会坦白说。
再一起找，最要紧的事实是什么。先把范围说清；未经您的确认，不会让您交订单、客户等非公开资料。
最后才谈，这件事究竟该怎么看。能说清的，会回到企业自己的事实；暂时说不清的，也不会假装有答案。
一份回答，应该长什么样
不是“建议加强管理”，而是让老板能继续作判断。
再摆依据
结论来自哪些订单、成本、产能、库存或业务事实。
说明缺口
哪些关键事实尚未核实，不能假装确定。
指出下一步
现在先核实什么、停什么或谈什么，而不是空泛地“优化”。
先说说这件事
不必一次讲清整家企业。
您只要先把眼前最拿不准的那一件事说出来。先由据答看看它该怎么弄清、需要核对什么；是否继续、何时继续，始终由您决定。
说说发生了什么据答先把事情理一理一起确认该怎么做再决定是否继续
不必等问题变大