订单做完了，钱却没有按预期回来。
账面收入和真正可用的现金之间，常常隔着账期和逾期。
这件事为什么不能一直拖着
现金紧，不一定是生意不好；也可能是钱走得比看上去慢。
回款、库存、采购和付款安排会同时影响现金。若只靠感觉催款、压采购，很可能暂时缓解一头，又把另一头堵住。
货在仓里，不等于钱还在手里。
库存一旦超过业务真正需要的范围，资金压力会越来越隐蔽。
采购、工资和其他支出有自己的节奏。
不把收款与付款放在一起看，企业很容易总在临时救火。
不是替您仓促拍板
先把最该弄清的几件事弄清。
据答不替企业作最后决定。但在您作决定前，可以先陪您把能够核对的事实理出来，不让判断只靠直觉。
钱主要卡在哪一段？先分清是回款慢、库存占用、付款集中，还是几件事叠在一起。
哪一笔最该先处理？不是所有欠款和库存都同样紧急，要先找到最影响现金的一项。
现在的做法会不会更紧？判断催款、采购或付款调整，会不会把风险从一处挪到另一处。
据答会先看什么
先把该核对的事实说清，再谈是否值得做。
您现在不需要上传资料。先把问题和处境告诉据答；如果适合进一步弄清，我们会和您确认最少需要核对什么、能回答到什么程度，以及服务费用。
可能需要核对的事实
- 近几个月应收、应付和库存的总体变化
- 主要客户的回款账期与逾期情况
- 近期采购和付款安排
- 最近订单、库存或资金的异常变化
您最终应得到的，不是一句建议
- 现金紧张的主要来源及可判断范围
- 目前最值得优先核对的资金占用事项
- 哪些调整可先验证，哪些风险不能忽略
- 仍需补充的关键事实
不必等问题变大